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牢靠精益效果 ，推进精益厘革|97国际精益生产厘革项目二期总结聚会
宣布时间2024-04-09 18:25
分类：
作者： 97国际手艺
泉源： 97国际手艺
2019年01月18日上午 ，精益生产厘革项目二期总结聚会在公司1103聚会室举行。公司吴总以及执行小组焦点成员出席了本次聚会,聚会由工艺工程部司理宋启兴主持。
宋司理首先回首了精益厘革二期的改善效果 ， 主要有以下六点：
①在二期我们接纳头脑风暴总共网络了385个问题点 ，最终完成率97% ，经由快要半年的起劲 ，基本上完成使命；
②我们实现了龙岗厂区搬家事情的落地 ，并实现龙岗厂区的周全可视化 ，客栈管理也有了很大的改善提高；
③作业模式的设计（包括单件流、线边超市、作业岛、精益线等）结构已经基本完成导入 ，一连优化中；
④对精益厘革一期的效果审核 ，告竣率90%左右 ，基本实现问题点的落地；
⑤完善了OA流程及知识库的建设 ，并一连举行中；
⑥已经有24个小组加入到QCC项目中 ，并每季度汇报改善效果。
虽然在此阶段取得了一定的效果 ，但同时也提出了缺乏及后续事情的方法：
一、在二期的改善当中 ，针对效率的提升事情还很欠缺 ，前面做的事情都是一些基本的事情 ，我们要增强对提升效率和降低本钱的改善 ，提高产品的竞争力 ，我们要顺遂公司的生长偏向 ，重视有源产品的质量 ，提高无源产品的效率；
二、虽然未来将不会再以精益厘革项目的形式开展 ，可是我们会接纳其它形式如QCC、7S等推动精益厘革的一连改善、落地执行。
别的源科周司理也对本次的效果提出了几点建议：在这整个的历程当中 ，我们也要注重团队的整体凝聚力 ，不但要注重改善效果 ，也需要举行适当的激励 ，我们要适当的组织一些运动 ，让员工都能起劲的加入到项目运动当中 ，另外 ，他还提出 ，我们要梳理97国际的痛点问题 ，我们要敢于挑战跨部分的一些大问题 ，可以通过接纳价值流的要领和其他手段对疑难问题改善 ，真正的创造可以权衡的价值。
吴总在聚会的最后指出 ，二期的精益厘革项目 ，取得了一定的改善效果 ，包括源科 ，从车间现场就可以看出已有很大的改观 ，可是精益厘革项目要深化 ，要引申到其他部分 ，18年我们实现了信息化的厘革 ，实验了信息化系统的建设 ，我们要凭证详细营业 ，关于已经建成的系统 ，需要一直地、一连的完善、优化和刷新 ，团结公司营业 ，要将整个辖档枉程拉通 ，尽可能的将系统施展到最大效用。
精益厘革项目是一个一连的历程 ，我们要顺应国家制造2025的妄想 ，吴总也提出了97国际的未来三年妄想 ，目的在2020年将97国际打造成智能化的树模工厂还任重而道远 ，相信只要我们敢于面临挑战 ，在问题眼前不退缩 ，愿意支付智慧 ，同心协力 ，本着起劲自动和敢于厘革和立异的心态 ，97国际供应链交付系统定能走向卓越之路 ，将供应链交付能力打造成为公司的焦点竞争力之一。
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